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《中国经济到了最危险的边缘》读后感(集团信息办 任正位)
    作者在一开始就突出中国经济到了最危险的边缘,尤其是我们对危机视而不见,粉饰太平,尤其是当危机来临的时候,我们采取“头痛医头,脚痛医脚”的办法,知道更大的危机。初读此书,就给我当头棒喝,不断提醒我去思考自己面对的危机,应对危机。结合在集团工作..
    作者在一开始就突出中国经济到了最危险的边缘,尤其是我们对危机视而不见,粉饰太平,尤其是当危机来临的时候,我们采取头痛医头,脚痛医脚的办法,知道更大的危机。初读此书,就给我当头棒喝,不断提醒我去思考自己面对的危机,应对危机。结合在集团工作的两年时间,浅谈一下自己感受。

2012年以来,郭总以高度的危机感和强烈的责任感,综合考虑集团当前业务实际和未来发展需要的前提下,提出了振奋人心的十大工程,为集团的转型升级拉开了序幕。在集团实施十大工程的大背景下,我有幸进入集团开始从事信息化工作,随着集团“信息化工程”的高效稳定的推进,尤其是供应链系统的上线实施,我对集团所属单位的业务、人员、部门以及互联网知识等都有了更进一步的认识。

一、供应链系统上线实施

为使供应链管理系统适合集团的管理实际,达到规范业务流程、提高业务管控能力的目的,我们做了一些基础工作。    一是业务流程调研。我们会同高达软件公司采用集中调研、书面调研和现场调研对集团所属的物流商贸企业进行了业务调研,形成了集团统一的仓储、商贸业务流程,规范了集团仓储、商贸、加工、物业等流程,实现了货物、账目、信息的分权管理。

二是整理规范数据标准。集团所属各单位虽经营的货物有共同点,但是各单位对货物的叫法都不一样,不利于集团的统一管理,为达到整合数据,提供决策分析的目的,集团结合国家物资标准和集团实际,对货物品名、材质、规格等进行了规范,形成了集团的数据标准库,达到118000多项。

三是系统的上线实施。在做好业务流程、数据等基础工作准备之后,我们在各单位进行了系统部署。目前已经完成了万达、木材等单位的上线实施,针对各单位的实际情况对系统进行了相应的二次开发,上线单位系统运行平稳正常,基本达到了规范管理的目的,效果正在显现。

二、在上线中发现的问题

通过在各单位的上线实施,对各单位的业务有了一定程度的认识和了解,我们集团有自己的优势、亮点,但也存在一定的问题。

一是信息化认识程度低。供应链实施过程中,可以发现部分单位对信息化的认识还是不够,尤其普通职工对信息化的认识还停留在配个计算机的程度上,基础薄弱,危机意识差,只停留在当前业务,对以后的发展并没有足够清晰的认识,虽然人在学习,但是有一定的抵触情绪。

二是业务部门多,办事效率不高。部分单位业务部门多,同一流程内的事情多个部门在管理,工作量重复,责任不明确。虽然办事人员很多,由于要经过很多人,造成效率低下。

三是人员处于青黄不接期。虽然集团这两年引入了一些大学生,并分配到了各个单位。但是大学生在一线工作岗位上的少,对本单位的业务流程、收费标准不熟悉,发展前景不明确,没有真正的融入到公司的发展中,发挥大学生的作用。

四是经营业务单一,收入来源少。集团部分单位的主营业务单一,主要以场地租赁、库房租赁为主,真正自己管理的场地、库房少,场地利用率较低,货物进出库中间环节产生的费用收取不上,收入来源少。同时,客户存放在库房、场地中的货物监管不上,存在一定的安全风险。

五是收费项目繁杂,标准不统一。各单位地理位置不同,客户入驻率不一,在制定费用收取标准时,往往没有一个统一的标准,针对不同的客户收取不同的费用,造成收费项目繁杂,没有形成一个统一的标准,不利于业务的监管。

三、对集团信息化建设的建议

在集团郭总的带领下,集团在两年的时间内,信息化从无到有,集团面貌发生了实质性的改变,针对集团的信息化建设,自己感觉还需要进一步的去完善。

一是培养职工危机意识。在信息技术高速发展的今天,尤其是电商物流的快速发展,各个地区、各个企业都在搞信息化,缩减中间环节,减少成本支出。大宗物资交易的物流企业更是在突出自己的优势,在减少自己内部支出成本的同时,也在开发自己的辅助业务,增加自己的利润来源。因此在大环境下,我们一定要加强职工的危机意识培养,不断的去学习新知识,改造自己的认识,适应新的发展环境。

二是成立专职部门。根据各单位的实施情况来看,成立专门的信息票据中心,更有利于客户业务的办理,公司对业务的监督和管理。有了专职部门,就实现了账务、实物的真正分离,客户在结算大厅内就可以一次性办理完业务,票据在各个环节流转时的监管更为严格,有利于公司的长远发展。

三是培养年轻业务人员。年轻人员对计算机知识的接收能力强,速度快,而各单位的老职工对单位的业务更为熟悉,尤其是一些特殊性的业务更为了解。建议把年长职工和年轻职工搭配均匀,形成“一帮一,互相学习,尽快的培养职工的职业素养,提高公司的整体水平。

总之,集团在不断发展现代物流业过程中,信息系统不断加大推进的前提下,要加大我们企业文化的建设,培养员工的危机意识,提高集团的综合服务实力。

 
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